精选优质文档-倾情为你奉上公司薪酬管理制度 一、说明 销售量作为考核指标，建立明确、量化、简洁的薪酬制度，体现公平，合理的原则。在保证员工正常生活保障的同时，达到激励工作热情和促进销售的作用，以期最终实现公司总体营销目标！ 二、公司人员组成 A、高管人员：总经理、销售主管，技术总监，行政主管 B、销售人员：销售经理 C、非销售类人员：除以上A、B两类人员 三、薪酬基本构成 1、薪酬构成：工资+销售提成（业绩奖金） 2、基本工资：形式说明如下 人员类别 高管人员 销售人员 非销售人员 按其销售业绩评定。 奖金与销售业绩挂钩。 工资形 每月按规定的标准发 式 放基本工资，绩效提成 与年度销售总体业绩 挂钩。 说 明 技术总监绩效工资另按季度统计销售额发放薪1、按月发放基本工资。 行规定 酬，并按季进行相应的调2、按季度统计销售额发放奖金 整。即每个季度达到某个销 售标准，则对应其基本工 资。 四、销售人员的薪酬 基本思路：以季度销售额作为定级标准，确定其工
