精选优质文档-倾情为你奉上第三节 化工企业物资采购为了加强企业的竞争力，现代企业都在想方设法降低成本，就化工企业说，采购成本占企业成本的60%80%。所以，采购部门在企业经营管理中的地位和作用日益彰显。化工企业原材物料的采购只是相对独立而不是完全独立的工作，可以简化的认为化工原辅料是生产工艺管理的一个部分、设备及零配件、辅材可以看成是设备管理的一个部分、办公用品及福利用品可以看成是后勤管理的一部分、建材物资可以看成是工程管理的一部分等等。所以化工企业的原材物料采购需要各部门的协调配合，必须提升参与人员的的思想素质、业务素质和技术技能素质。化工企业要求快速、质高、价低、恰量采购回企业需求物资，企业的经济效益最终是用利润体现，采购要求的每一项都可能会影响成本、生产、安全或直接影响企业长远效益与短期利润。但在物资采购的所有要求中很少剩至不可能“鱼和熊掌兼而有之”，往往是根据企业的实际情况进行比较选择，把损失降到最低，把利润提到最高，在选择过程中除要求参与人员具大公无私的思想、成本意识、质量观念和时间观念等外，还必须有统一认识：1、质量：“适合的才是最好的”。有
