精选优质文档-倾情为你奉上*2014-2015年人力资源规划 *项目位于*,以其得天独厚的地理环境,及便捷的交通加之项目本身对于*的特殊意义颇受政府重视,因其规划成为长沙第一家打造集生态旅游、异域文化交流、现代化的农业产业基地，投资额之巨大而成为湖南杨李投资的一个战略投资重点工程。，根据公司总体战略经营目标，围绕公司核心优势，以积蓄人力资本，构建企业文化为目标，整合组织流程、规范人事体系、建立素质模型、优化薪酬激励，通过人力资源的最大化发展，有力地推动公司向规范化新型企业发展。按老板指示现草拟2014-2015年人力资源规划如下： 一、人力资源战略在初创期建议采用公正、高效、精简的人力资源战略，具体如下：1、 公正：我个人认为，企业在组建时就应该注意避免家族介入公司管理，员工应由社会招聘。这样员工大多具有专业知识和岗位技能，可以很快的满足业务需要，在最短的时间内发挥作用。同时，员工们处于同一起跑线，要凭借自己的实力和工作态度求得自身的发展，既有压力也有动力。2、 高效：公司可以根据自己的实际需要招贤纳才
