工程管理中心工作职能(共8页).doc

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精选优质文档-倾情为你奉上工程管理中心工作职能一.工作目标工程管理中心是公司的工程监督管理的主体,负责建立完善的工程管理规范性文件及相关制度(工程技术标准、条例、规程)等,对工程计划、质量、安全的监督、指导、纠正与监管,提升下属分公司(或项目经理部)工程工期、质量、安全管理目标,为各项目经理部提供技术、信息支持,使公司在规定时间内,以具竞争力的成本,提供高品质并不断改进的产品,实现工程管理核心能力的提高,在客户中建立优质及物有所值的良好声誉。二基本职责(1)、项目管理:制定工程管理制度,施工质量、进度、签证等监控;(2)、技术管理:建筑技术信息收集,专业培训,优化设计、施工信息交流。 (3)、新项目部组建前期准备工作,为项目部输送工程管理人员;三.部门职能(1)、计划监理1) 监督管理分公司编制的项目施工进度计划(含劳力、材料、施工设备、管理人员配备、施工环境等五个要素的计划),并督促实施;2) 监督检查施工进度计划的完成情况,对分公司进行提醒和预警;3) 对项目进度状况分析,及时发布进度计划信息。(2)、质量监督1

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