新建小型建筑公司的全套管理制度(共12页).docx

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精选优质文档-倾情为你奉上新 建 小 型 建 筑 公 司 管 理 制 度公司管理制度一、公司部门划分1、经理部:经理、副经理。2、工程部:总工、项目经理、施工员、实验员、资料员及其他项目部人员。3、材料部:主管、材料员。4、财务部:主管、会计、出纳。5、预算部:主管、预算员。6、办公室:专职或以上部门分项兼职。注:核心层:经理、副经理、合伙(作)人。中 层:总工、部门主管、项目经理。底 层:一般员工。二.各部门职责1、经理职责决定总的发展方向、计划;业务拓展;签订工程总包合同;负责主要岗位人事的任免;财务报销审批;拨付分包单位工程款的审批;拨付材料供应商材料款审批;对主要分包合同及材料供应合同的审批;决定投标及结算策略、报价方案。2、副经理职责协助经理制定发展计划;协调公司内各部门工作关系及对外有关单位业务关系;组织有关部门对在施工程进行定期及不定期综合检查;指导、审核有关部门签订的分包合同、材料供应合同等;组织、审核有关部门对分包单位及材料供应商结算工作;组织有关部门出台工程成本控制计划;组织、协调

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