大胜汽车销售服务公司绩效考核管理制度(共184页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上深圳市大胜汽车销售服务有限公司绩效考核管理办法编号：SZDS-HR-04 版本：A/0 生效日期：2004年11月1日1. 目的 检查、管理各类人员工作效绩，挖掘各类人员的潜能，充分调动雇员的工作积极性和主动性。通过主管上级与员工之间就工作职责、工作绩效和员工能力发展等问题进行持续的双向沟通，帮助员工不断提高工作绩效，促进员工发展，确保个人、部门和公司绩效目标的实现。2. 范围公司全体。3. 职责序号职务职责3.1总经理A 负责对所分管部门负责人的月度绩效考核；B 对分管部门负责人报送员工月度绩效考核评分表的审核；C 对各部门负责人员工月度绩效考核评分表的审核；D 每季度至少一次BI检查，或授权专人执行，并建立相关记录，由行政人事部备份； E 对公司月度绩效考核评分汇总表的审批;F 对公司月度BI考核评分汇总表的审批;G 对公司月度客服考核评分汇总表的审批.3.2副总经理