天燃气工程管道施工组织设计及方案(共52页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上施工组织设计目 录一、施工部署二、施工方法及技术措施三、质量目标及保证措施四、安全生产技术组织措施五、文明施工及扬尘治理技术组织措施六、雨季施工措施七、成品及半成品保护措施八、劳动力配备计划及主要施工机具设备计划九、分包单位管理实施方案十、项目风险分析及对策一、施工部署（一）组建项目部1 选派项目经理组建项目部：为保证工程的施工进度计划，确保工程质量，做好安全、文明施工，选派具有丰富经验的管理优秀的项目经理来担任本工程的施工，并以精干高效的原则组建项目部成员，以确保投标书承诺的每一款，保持良好的信誉，达到使业主的满意。2 项目部成员职责要求：项目部工程管理体中，项目经理全权负责项目施工中的各项目技术、质量、经济指标。项目技术负责人全面负责技术管理工作和工程质量的监督检查。材料机具供应员负责材料的供应和施工机具的合理调配。专职质检员负责工程质量检验及评定工作，全面配合施工人员严把质量关。专职安全员负责整个工地的