精选优质文档-倾情为你奉上安全技术工作的分析及计划道路运输是高风险行业之一，而目前传统的汽车运输生产方式也正在向新兴、现代物流业进行转变，做好安全事故的风险防范，消除事故隐患，是确保运输企业生存和发展的保障。安全管理工作的环节包括安全预防、风险防范、劳动保护、法律援助、投保理赔、车辆技术、宣传教育、基础管理、事故处置等。为适应这种新的管理格局，我们必须建立先进的管理理念和科学的管理手段，将安全生产工作管细、管实、管的住、管的好。具体包括以下几方面工作:一、健全安全管理制度 根据安全管理规范要求，结合企业实际，制定完善、切实可行的安全管理制度，建立制度管人、制度管车的良好工作机制。 1、制度管人。建立制度管人，明确岗位责任，执行奖惩措施。同时还需成立专门的督察班组，实行有效地监督，并有监督记录。 2、制度管车。制定管理制度见附件1、维修管理办法见附件2、安全管理办法见附件3、驾驶员安全责任保证书见附件4、驾驶员日检表见附件5、(建议使用车辆GPS对车辆进行监控，并制定汽车行驶记录仪、GPS使用管理办法)等车辆管理制度
