精选优质文档-倾情为你奉上绕城公司、高海公路公司定岗定员方法及分析目录一、前言（人力资源战略）二、 定岗定员1 定义2 原则3 方法4 构建指标库体系三、人力资源分析报告1. 组织结构2指标库体系分析（1） 人员结构分析（2） 人力资源异动分析（3）3. SWOT分析四公司人力资源战略发展规划1. 影响人力资源的因素：(1) 内部:公司转型；车道收费技术的改良等(2) 外部：限货政策；全国联网2. 预测的方法3. 我们采用的方法五定岗定员的规划一、前言随着经济形势和环境的变化，为适应企业战略的调整，进一步规范职位及人员配置标准，提升组织和个人工作效率，有效降低运行成本，防范企业经营风险，提升精细化管理水平，结合公司的实际情况依托型管理体制（实行“两块牌子、一套管理人员”的管理体制，其优点：减少管理层次，精简机构，提高工作效率；缺点：工作量大，容易造成失误），并根据人力资源战略管理发展趋势及岗位胜任特征模型结构对定岗定编定员进行分析。二、定岗定编定员
