精选优质文档-倾情为你奉上 对财务部门设置的建议篇一：财务岗位职责及建议 一、岗位：会计主管（试用期） 二、目前工作范围：负责税务账务梳理，发票购买及管理等 三、对岗位的意见及建议 自进公司以来已有将近一个月时间，在这段工作期间对其工作及本部门提出以下意见及建议，仅供参考。 1）意见：1. 财务人员沟通、协调及处理问题能力不强，凡事依赖上司； 2. 财务工作量多而杂，无暇顾及更深的思考，因此目前对公司的财务管控方面比较薄弱； 3.对主管、经理职位的岗位职责定位不清晰； 4.缺少奖惩制度使得对工作积极性不高，专业水平及业务能力较薄弱； 2）建议：1.提高沟通、协调及处理问题的能力，凡是在本职范围内能解决的问题自行解决，且纳入每月的考核机制中，出现重大事务报上司后方可执行或在自己能力范围外的可报告上司解决； 2.取消主管、减少经理职位，设立一名经理（需执行力强，能客观公正的处理工作事务），负责税务、以及审核内部各项日常费用单据并提交总监，即日工作安排检查督促，日常负责财务所有会计凭证的审核检查，每月工资表的考勤及核算等审核，与有
