精选优质文档-倾情为你奉上岗位分析与评价岗位分析与岗位评价复习大纲一、什么是组织设计，为什么岗位设计与评估先从组织设计讲起？组织设计：通过对组织的结构、流程、制度的设计并加以整合，从而使企业组织最终获得最佳运行状态的动态过程。(注意：后一个问题请自己写)二、组织设计时要考虑的因素企业战略、企业组织结构 、企业组织流程 、企业激励体制 、企业人事制度三、组织设计的一般原则：组织结构服从战略的原则、组织适应环境的原则 、分工与协作的原则 、统一指挥、分级管理原则 、管理幅度和管理层次原则 、集权与分权相结合的原则 、权责对等和才职相称原则原则新发展:人本主义原则；顾客满意原则；核心竞争力原则；知识配置原则四、组织结构的类型，其中重点掌握矩阵型组织结构和立体多维型组织结构的适应环境与优缺点。组织结构的类型：职能型组织结构、事业部型组织结构、矩阵型组织结构、立体多维型组织结构、流程型组织结构、网络型组织结构。矩阵型组织结构定义：在一个机构之机能式组织型态下，为某种特别任务，另外成立专案小组负责，此专案小组与原组织配合，在型态
