精选优质文档-倾情为你奉上工程项目成本控制管理探讨（中铁十八局集团有限三公司 褚杰光）摘 要： 通过参加高等级公路的建设，对高速公路工程项目的成本控制提出了部分见解，结合济南项目部的工程建设实际，阐述了几条具体做法。旨在借鉴探讨，搞好成本控制。关键词 ： 工程 成本控制管理 探讨 任何企业的生存都是依赖于经济效益的提高，投入少，产出多是一个企业最根本的目的，工程建设也不例外。如何将有限的资金用在刀刃上，发挥最佳经济效益是我们必须研究的课题。“管理出效益”精辟地总结了企业生存、发展的关键所在。只有管理好，才能最大限度地控制成本，多创效益。下面就以济南项目部为例着重从以下几个方面来谈谈我对工程成本控制的一些粗线想法。 1、确定最佳管理模式 一个工程项目在实施前，首先要考虑的问题就是选择怎样的项目管理模式。管理模式是一个项目成败得失的大前提。好的管理模式，可以大大提高全员积极性，有效发挥各职能部门潜力，提高生产效率，降低成本。项目部根据公司对机构设置和员工管理的要求，组建了精干高校的职能部门，并与长期合作的劳务协作队伍签定
