精选优质文档-倾情为你奉上我是刚才承蒙介绍的稻盛。“2013稻盛和夫经营哲学成都报告会”，有这么多中国企业家参与，还有不少日本盛和塾的塾生到会。在此，我表示诚挚的感谢。在这个系列的经营哲学报告会上，我想系统地阐述我自己经营企业的思想和方法。这是在半个世纪的经营实践中，我体悟和归纳的经营的真谛。这样的报告会从2010年就开始了。从北京讲“经营为什么需要哲学”开始，在青岛讲了“经营十二条”，在广州讲了“阿米巴经营”，在大连讲了“京瓷会计学”，去年在重庆讲了“领导人的资质”。通过这些讲演，我论述了在企业经营中哲学的重要性，企业经营的原理原则，经营管理的思维方式和结构模式，还阐明了在企业经营中领导人应该发挥的作用。在这一系列的讲演之后，今天我想以“企业统治的要诀”为题，来谈一谈在管理企业、治理企业的时候，经营者应该怎样来激励企业的员工。为什么要讲这个题目？因为如何激励员工，不仅是小企业向大企业发展首先要面临的问题，而且已经变大的企业如何维持，如何继续成长，这个问题也不可忽视。如何激发员工的热情是企业经营中永恒的命题。根据中国工商行政管理总局公布的资料，中
