精选优质文档-倾情为你奉上建筑工程施工现场质量奖罚制度1 目的强化质量管理，提高管理和施工人员的质量意识，激励各级员工的工作积极性，保证工程质量目标顺利完成。2 职责2.1 项目部主管领导负责确定工程质量奖的来源和数量及发放额度。2.2 项目部质量部经理负责质量管理的考核和质量奖发放的申请。2.3 项目部主管领导负责质量奖的审批，财务办事处负责质量奖的发放。2.4 质量部对日常发现的质量和管理中的问题进行处罚，并对具备奖励条件的提出奖励意见。3 适用范围该制度用于对现场各施工单位、专业组及员工进行考核。4 考核的管理规定4.1 考核内容a) 施工质量记录齐全；b) 施工单位所施工的分项工程的优良率；c) 标牌、标识，按质量管理有关规定要求责任挂牌；d) 材料代用：有正常的代用手续，资料齐全；e) 过程控制记录：各专业组根据公司工程质量部的单位工程技术核查表（表附后）将工程细化到不同阶段需要，将需要的记录落实到人，并有书面计划清单与检查落实记录。4.2 考核的频次及方法考核按季度进行，分项工
