精选优质文档-倾情为你奉上精益改善激励方案第一章 总则第一条 为激发全体员工积极参与精益改善，营造积极向上、全员改善的氛围，结合公司实际，特制定本方案。第二条 本方案适用于公司所有精益改善项目的实施和激励。第三条 定义：精益改善是指一切旨在减少浪费、降低成本、提升有效产出的改善活动。第四条 权责总经办：确定精益改善的实施方向和总体规划，批准改善项目计划。会计部：成本分析和核算，改善效果的确认，奖金的汇总、核算、发放。各部门：制订本部门精益改善计划，主导本部门改善。第二章 实施流程第五条 所有精益改善项目均按照以下步骤实施：步骤第一步第二步第三步第四步第五步第六步流程项目可行性分析拟定项目计划并立项项目审批项目实施项目总结效果评估与结果应用第六条 每一个项目均须由主要责任人担任项目组长，负责项目的整体协调及推进。第七条 在项目计划实施完成，且基本达到预期效果的情况下，由项目组长提出申请，可以进行项目效果评估。第八条 项目效果评估流程如下：u 首先由项目组长提交项
