施工组织设计——文明施工方案(共6页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上 文明施工管理措施1.1.1. 文明施工目标环境整洁、施工平面布置合理、各类设备完好、物流有序、信息准确，争创南昌文明施工样板工地。1.1.2. 文明施工组织机构文明施工是施工企业整体实力和综合管理水平的反映，联合体项目部将文明施工当作企业生存和发展的基本策略之一，树立良好的企业形象和社会信誉。为全面实现文明施工目标，施工现场成立以项目经理为组长，总工程师、副经理为副组长，项目部各职能部门和作业队参与组成的文明施工保证体系，促进创建文明施工样板工地活动的实施，并接受业主、监理对文明施工的检查、考核和评选。文明施工组织机构如图17.8-1所示。 图17.8-1 文明施工组织机构1.1.3. 文明施工管理职责序号联合体项目部职务主要责任内容1项目经理负责对本项目工程的文明施工宏观控制。2项目副经理负责工程文明施工措施的制定、协助组织施工人员对文明施工操作规程、规定、规则的学习和贯彻执行。3总工程师负责工程文