某公司度工作总结及度工作规划崔老师提供(共18页).doc

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精选优质文档-倾情为你奉上人力资源部2007年度工作总结及2008年度工作规划 报告人: 时间:2007年12月8日第一章 2007年工作总结 北京*有限公司于2006年10月份正式成立,2007年是企业从初创期向成长期转变的阶段,企业完成了筹建工作,新的组织架构成立。带领人力资源部在这个阶段的主要工作如下:(一)、建立健全合法规范的人力资源管理制度 合法的规范是企业用人留人的起码前提条件,本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度:人事管理制度、劳动合同管理规定、薪酬管理制度、绩效考核制度、员工培训管理制度、新员工考核管理办法、员工转正程序、工伤保险报销的程序、调整公司组织结构、部门职责和主流程通知等等。员工从进入公司到岗位变动,从绩效考核到批评处分,从日常考评到离职,人力资源部都按照文件的程序进行操作,采

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