精选优质文档-倾情为你奉上质量改进管理办法第一章 总则第一条 质量持续改进是企业生存、发展的需要和保证，为调动公司各级员工参与解决质量问题的积极性，鼓励各单位积极开展多层次质量改进活动，以解决产品质量不稳定、波动大、质量问题不断重复发生等问题，促进产品质量持续提升，特制定本办法。本办法适用于公司机关各部委室、二级单位（分、子公司）。第二条 质量改进的基本原则讲究实效，及时改进。抓住重点，全力攻关。不断提高，持续改进。奖罚并重，突出领导责任考核。第二章 职责分工第三条 职责（一）XXXXX部是质量改进活动的归口管理部门，负责公司级项目的立项评估、审核，工作协调、检查、指导与督促，效果的跟踪验证；负责专业厂级项目的备案管理；负责组织成果的评审、奖励；负责根据公司要求或质量现状需要下达指令性改进任务。(二）XXXXXX负责公司级质量改进项目立项的技术审核；参加成果的评审。（三）各单位负责质量改进项目的必要性、可行性分析，申请立项、组织项目实施、成果总结；负责将验证有效的成果纳入规范和成果推广工作；负责专业厂级质量改进项目的归口管理。
