核心竞争力识别工具(共13页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上核心竞争力识别工具目录o核心竞争力识别工具概述并不是内部人、财、物的简单叠加，而是能够使在中保持和获得的，别人不易模仿的。美国战略学家认为：“企业是一个知识的集体，企业通过积累过程获得新知识，并使之融入企业的正式和非正式的行为规范中，从而成为左右企业未来积累的主导力量，即。”企业间的竞争最终将体现在核心竞争力上。凭借其核心竞争力，推行其战略，在多个领域成为了世界领先者，并确保相当大的领先优势。核心竞争力识别工具一直是该公司管理层最重要的战略工具之一。核心竞争力的构成要素具体地讲，核心竞争力包括下列一些构成要素：(1)研究开发。即企业所具有的为增加知识总量以及用这些知识去创造新的知识而进行的系统性创造活动能力。研究开发包含基础研究、应用研究和三个层次。(2)不断。即企业根据变化，在原来的基础上重新人才和，进行研发并有效，不断开创和适应，实现企业既定目标的能力。所谓，包含、和三个方面的内容。(3)组织各生产要素有