精选优质文档-倾情为你奉上摘要 由于信息技术的不断发展和全球竞争的日益加剧，传统的物流服务已满足不 了人们的需求。具有前瞻性的企业不再单纯的着眼于单个企业的成本和收益管 理，而是将采购、供应链以及生产、流通和销售等环节看成一个整体价值链，实 施供应链管理。可以说，21 世纪的物流竞争就是供应链之间的竞争。供应链作 为构建企业核心竞争力不可复制的手段，它不仅可以优化企业内部管理，整个企 业现有资源，也可以使企业通过强强联合，充分挖掘和利用企业外一切可以利用 的资源，实现优势互补，在竞争合作中，实现联合企业共赢的目标。供应链管理 可以为企业带来更大的经济效益和更加长远的发展空间。 沃尔玛作为世界零售业之首，凭借自身的优越条件，始终信奉顾客至上，推 行天天平价。其对供应链管理的应用，一直是其他零售企业争相模仿的对象。沃 尔玛的成功不得不说是一个必然，现新的信息管理技术、完备的配送中心、一流 的供应链管理人才?都为沃尔玛的的发展奠定了基础。 本文通过对沃尔玛供应链管理的介绍，针对沃尔玛现有供应链管理中存在的问 题进行了着重的分析，并提出了相应的解决方案。从沃尔玛先进的管理技术中我
