精选优质文档-倾情为你奉上 工程项目管理部 工 作 计 划 一、工程项目管理部人员工作计划 1.制定工程部制度及岗位责任制，明确各岗位职责。 2.参与施工图纸会审工作。 3.主持施工方案、总进度计划、质量控制计划的编制工作，以 及工程项目划分、见证计划的审批工作。对各项质量目标进 行细化、量化分析，有针对性编制各个工程项目的质量控制 计划并监督实施。 4.工程项目管理部人员自身要认真学习GB/T 19001标准、公 司质量管理手册内容及各相关施工质量规范，严格现场管理， 对重要部位、关键技术、控制难度大、影响大、经验欠缺的 施工内容及新材料、新工艺、新技术、新设备列为质量控制 点，实行重点控制，发现偏差及时纠偏。 5.定期对项目部的质量、安全、进度等情况进行检查。 二、对项目部的检查工作计划 1、质量管理方面 （1）检查项目部质检员、实验员、资料员、测量员等技术人员的持证上岗情况及对该岗位工作的熟悉情况，无证从事质量管理岗位的人员进行取证学习，尽量杜绝无证上岗；对于
