精益生产推行小组(共4页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上一、精益管理推行组织架构精益管理的推行组织与企业的组织架构是一致的，企业的最高管理者是活动推行的责任人，各职能部门的主管即为本部门的推行负责人。为了加强精益管理活动的推行工作，有必要在最高管理者之下设立推行事务办公室，各部门指定精益管理代表参与其中。精益管理推行要求如下.（1）从企业高级管理人员、工厂管理人员到一般从业人员都要参加。（2）企业高级管理人员、工厂管理人员要起模范带头作用。（3）尊重各个工作场所的观念。（4）整个运作应该踏踏实实地进行，绝不能急躁行事。如图所示为某公司的精益组织架构，该公司推行精益生产项目的组织架构由公司推行委员会、执行委员会和分厂工作小组组成。推委会主任（董事长）工作小组工作小组工作小组工作小组工作小组工作小组工作小组项目负责人精益项目经理推行委员（副总经理）推行委员财务总监推行委员（总经理）推行委员（制造总监）执行委员会执行委员主管（精益项目经理）（精益办成员）（精益办成员）