精选优质文档-倾情为你奉上绩效管理、职位说明书和薪酬的联系绩效管理、职位说明书和薪酬这三个词曾经是HR经理的珍爱,一度被HR经理们视为发现,让HR经理激动不已,不时拿出来秀一下,以显示其专业化。但很快HR经理就发现,其实事情并不像想象的那样简单,HR经理不但没有从中收获快乐,体验成功,反而感受到了挫折和失败。这之间巨大的反差让HR经理们彷徨起来,害怕起来,于是他们提出了“怎么办”这个问题,于是,他们开始追逐咨询界,追逐业界专家,希望找到答案。的确,这三个方面其中的任何一个都够HR经理研究一阵子忙碌一阵子的,毕竟,对大多人来说,它们都是新事物,而且涉及的面比都较广泛,牵涉的问题都比较敏感,从制定方案到组织实施都会遇到相当大的困难和阻力。绩效管理、职位说明书、薪酬固然难做,但我们仍然可以有所作为,毕竟我们需要这些东西来充实并改善我们的人力资源管理。所以,困惑的同时,HR经理们不要停止探索的脚步,还是要静下心来,重新审视它们,冷静思考,沉着应对,从纷繁复杂的混乱中理清头绪,找出其间的联系,然后下大力气去把它们做好,下面,我们就来分析一下这三者的联系,探讨一
