营销中心营销运作总纲(共24页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上2009年公司营销中心营销运作总纲规范管理强化执行确保100万盒/瓶销售目标营销中心营销运作总纲是根据公司战略部署，结合市场发展需求制定，是营销中心2009年工作重心。营销中心以本纲为宗旨统筹区域办事处各项营销工作。l 规范管理：1、营销中心实行48小时解决问题制度。 2、以人为本，制度化管理和人性化管理相结合。 严格执行总部管理制度，制度面前人人平等；制度化管理体现了管理的必然性和一般性，人性化管理体现 了个性管理，体现了管理的特殊性和偶然性；制度化管 理从大事抓起，个性化管理从小事抓起。 制度化和人性化管理以思想管理为先导，注意员工思想观念的变化和方向，关注员工思想深处的东西，注重从员工思想深处解决问题，思想管理是企业文化管理的重要内容，思想管理的作用是潜移默化，思想管理的能量是巨大的，思想管理是人本管理的前提。 3、目标管理和过程管理相结合 目标管理实施数字化约束，过程管