装饰公司管理架构(分配)(共23页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上（一）管理组织架构 总经理物资部预算部工程部市场部财务部组织机构说明：1、明确领导层的管理权限和分工合作管理的协作关系：总经理对公司的管理负全责并分管财务、预算、物资及工程业务，市场部及广告业务。各部门经理分别负责部门员工日常工作安排及业务安排等。2、为更好的提供服务、管理和开拓装饰市场，市场部经理跟踪市场，并在开拓市场项目时，根据工程情况临时组合成项目部。（二）人员配备：人员定编8人，具体岗位设置如下：职能部门职位（岗位）人数合计备注总经办总经理1人1人副总经理0人财务部财务主管1人1人市场部营销主管0人0人业务员0人提成预算部预算经理1人2人预决算员（含水电）1人工程部工程经理1人3人技术总工1人施工员0人深化设计员1人资料员0人物资部