精选优质文档-倾情为你奉上项目物资计划管理制度1.项目施工调查结束后两日内，根据工程量清单由施工技术部门核定本项目主要物资的数量提交项目物资设备部，由项目物资设备部部长主持编制本项目材料供应计划书，经相关部门审核、经理审批后上报公司。2.项目部工程技术部门在接到施工设计图纸后 15 日内，依据施工图纸、施工组织设计、施工配合比、规范及相应物资消耗定额、损耗率分工号、部位编制出主要物资需用数量明细表，该表经项目总工程师复合无误后编制主要物资需用限额数量总计划表。两表作为整个项目材料消耗的控制依据。3. 主要物资需用限额数量明细表要根据项目分包计划结合协作单位施工合同和内容分别编制，作为控制协作单位领料的依据。4.项目工程技术部根据项目经理部下达的月度施工计划、主要物资需用数量明细表编制主要物资月度需用量计划表，经项目技术负责人审批后于每月 25 日前提交项目物资设备部，作为物资部门编制物资采购计划的依据。5.项目物资设备部根据工程技术部提交的主要物资月度需用量计划表和盘点现场库存后编制主要物资月度采购（申请）表，经项目技
