精选优质文档-倾情为你奉上第一章 概 论在当今世界，企业之间的竞争在很大程度上表现为生产率方面的竞争，生产率的提高常常又是通过日趋复杂的生产工艺及生产设备来实现的，如果能在费用优化的前提下使生产设备达到较高的有效度，企业为此而付出的日益增多的投资也将被证明是合理的。维修对于设备的有效度及由此而产生的经济性有着至关重要的影响，人们对维修在企业生产中的作用也有着越来越清醒的认识。当然，设备经济运行的前提并不仅仅局限于维修，设备规划、设计、选型等项工作也都在很大程度上影响着设备运行的经济性，而这种经济性又是通过生产加以实现的。正因为如此，出于经济和现实的考虑，生产管理的重心开始由直接的生产领域(如生产、装配)向间接领域(如工作准备、维修)转移。在生产企业中，工作准备过程中计划任务的目标优化必须充分考虑到维修和生产中的经验才能予以实现。现在的问题是，生产、工作准备和维修部门之间的协作以何种方式及到何种程度对于企业来说才是有意义和必要的。成本、资产的使用、交货期及生产的有效性在工业生产领域是关系紧密、不可或缺的要素，在特定的范围内，这些要素的作用同样也适用于维修。
