质量经济岗位责任制考核表(共30页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上场长考核评分表 年 月 日序号考核内容考核分值扣分扣分原因实得分1执行公司和局项目部的管理制度情况，是否履行维护公司的合法权益的职责,是否服从项目部领导并在局项目部领导下开展工作，工作是否尽职尽责。每处扣5分。202是否严格履行安全质量承诺，管辖范围内有无发生工程施工质量事件。依据事件严重分类每处扣5分。203制梁场质量目标是否有序稳定推进，实施质量管理规划是否合理，施工进度是否符合管理要求。否则每处扣2分。154是否在管辖范围内的项目实施全面质量管理。工作职能是否超越公司负责人授权的范围、时间和内容，与建设管理单位，设计、监理等单位沟通渠道是否畅通。梁场优化配置和动态管理是否满足实际要求。否则每处扣5分。155是否接受质量