超市店长每日工作流程及工作方法分析(共6页).doc

上传人:晟*** 文档编号:8127822 上传时间:2021-11-17 格式:DOC 页数:7 大小:33KB
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精选优质文档-倾情为你奉上 店长每日工作流程 店长是公司在当地营业店的代表人,代表了公司的整体形象,是公司营业店的代表,你必须站在公司的立场上,强化管理,达到公司销售目标。店长所管理的门店,必须做到达成公司制定的销售目标、各项营运管理要求才能证明店长的价值。而在实现目标的过程中,店长的管理能力、处理突发事件的能力、是否能够以身作则、是否严格按照公司的要求和规章流程做好每一件事情、处理好每一个问题,将是极其重要的。店长不但要发挥自己的才能,还要负责管理、监督其他员工,帮助每一个员工都能发挥才能,同时店长必须用自己的行动、思想来影响员工,而不是让员工影响你的判断和思维。店长的能力将直接影响门店的整体形象与销售业绩。店长需明确细节决定一切,态度决定一切。一、店长管理权限1、人员的管理(培训、奖惩、员工间关系):出勤的管理:严禁员工未提前通知主管人员即迟到、早退,员工需严格遵守公司各项规章纪律;服务的管理:以优质的服务吸引回头客 ;工作效率管理:不断提高每个员工的工作速度和工作的质量 ;对不合格员工的管理:一

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