财务审批流程(共4页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上公司财务管理审批制度及流程一、采购付款审批制度流程一 为加强财务管理，节约费用开支，提高公司经济效益，特制定采购付款审批制度流程。二 物料（包括原材料、辅料、设备、工具用具、办公用品等）购置：1、主要原材料或单价在500元以上的物料应由采购部门采用优选的方式对几家供应商的报价、质量、服务进行比较，从中选购价廉物美的物料。2、报价审批程序如下：总经理审批财务部备案财务审核采购经办人提供几家供应商的报价单 3、物料采购要填写书面采购申请单，采购申请单的内容应该注明：现有库存情况、购买用途、品牌型号、预计费用、不同品牌的比较情况等。4、物料采购申请程序如下：财务审核总经理审批使用部门负责人填写采购申请单5、物料购置的工作流程：采购员：下单给供应商总经理审批采购员：填制采购合同（物料报价已审批）使用部门：把采购申请单交采购员采购员：1、核对入库单和采购合同，编制采购日报表仓管员：验收