精选优质文档-倾情为你奉上工程进度预警管理办法（试行）北京市轨道交通建设管理有限公司第三项目管理中心2011年3月7日工程进度预警管理办法（试行）总则第一条 为了系统化、规范化管理三中心所属线路的工程进度，保障各种资源配置到位，确保工程关键节点及重点部位形象进度按计划实现，经项目中心研究决定，特制定本办法。第二条 预警管理是在施工过程中主要工程资源配置相对不足、关键节点及重点部位形象进度出现滞后趋势的情况下，进行事先预警，并督促相关单位采取相应的措施，防患于未然，以保证节点计划的落实，确保总体目标的实现。第三条 预警管理的依据是一级节点计划、关键节点计划、重点标段、部位形象进度计划及其分解计划（包括管理人员和作业队的劳务人员配备、主要材料供应、机械配置和资金需求保证计划等）。第一章 预警分类及级别第四条 预警分为两类：即单项预警和综合预警单项预警主要针对人员、机械设备、材料、资金等资源配置不足发出的预警。综合预警为关键节点及重点部位形象进
