精选优质文档-倾情为你奉上重庆某房地产开发公司组织结构、定岗定编方案(试行)二0一0年三月三十日第一章 组织结构及岗位设置为了完善公司体系、提高工作效率，根据公司目前的要求，经公司领导研究讨论，现决定明确公司的结构和岗位设置，具体如下：一、本方案是据公司中、长发展拟定的定岗、定员及组织机构图。总体原则是“方案按公司中、长期的发展设计，运营过程中根据工程进展情况及时梳理各部门岗位员工配置情况，各层级岗位根据公司发展需要和人力储备情况，采取逐步成熟、逐步到位的原则配置”。二、确定实业公司组织结构设置，并保持各名称相对稳定1、公司设置四个部门，承担公司工程、市场运营(或采取销售代理)、财务及行政后勤综合、人事、物业(或成立物业公司)相关职能，各部门根据职能细分相应内容。公司机构设置图见附件一;2、公司各部门人员配置据工程进展情况人员，并在一定时期内成立专门委员会承担临时性的工作安排，以完成特定工作任务。如，预算、投资决策、招投标、重大招商活动等。各临时专门委员会机构从各部门临时抽调人员组成。三、确定公
