集团绩效考核实施细则(定)(共21页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上目 录第一部分 总则为保证集团公司战略目标的逐层分解，实现对二级公司行为的战略牵引，推动集团公司经营管理水平持续提高，确保集团公司整体战略规划顺利完成。特制定本实施细则。第二部分 适用范围与时间2.1 本实施细则主要根据集团公司XXXXXX（集团）有限责任公司战略管理办法、XXXXXX（集团）有限责任公司年度经营计划管理办法、XXXXXX（集团）有限责任公司全资二级公司考核管理办法(修订)、XXXXXX（集团）有限责任公司集团职能部室绩效考核管理办法及XXXXXX（集团）有限责任公司月度考核管理暂行办法等相关制度制定。2.2 试运行时间为2013年7月1日2013年12月31日，适用于集团公司总部各部室、二级公司的月度、年度考核及其绩效考核奖励的兑现。2.3 每年12月前，企业发展部根据集团公司的运营情况和发展计划，对本实施细则进行修订。第三部分 绩效考核原则3.1 稳