销售人员薪资及绩效考核管理办法(共6页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上销售部薪资分配及绩效考核管理办法（草案）一、 目的为实现公司年度经营目标，体现责、权、利一致的原则，调动员工的工作积极性，明确管理人员的职责，激发员工的工作热情与创造性，特制定本办法。二、 范围 适用于昆明公司销售部。三、薪资构成及标准1、 月度薪资构成1.1 月度薪资结构 =底薪+津贴销售奖金1.2. 底薪的设定：（见下表）1.3 销售奖金：包括月度、季度、年度奖金（参照本管理办法3.1、3.2、3.3说明）1.4 底薪：即（见下表） 位岗构结构基本工资津贴大区经理部门经理部门组长销售顾问2. 销售目标设定2.1销售目标按公司总部年度目标分解，并由公司销售中心会议研讨通过，制订区域、部门、个人的年度、季度、月度目标。（见下表）位岗标目月度目标（万元）季度目标（万元）年度目标（万元）大区经理部门经理/组长销售顾问2.2月