精选优质文档-倾情为你奉上销售部1 目的 规范各中心绩效考核兑现办法，统一绩效考核工作流程。2 适用范围本制度适用于常温销售部营销中心、各省区。3 绩效考核兑现办法流程图4：绩效考核兑现办法流程4 管理活动具体要求4.1 责任状、绩效考评方案执行要求（1）月底出具绩效考核结果时，所有考核正负激励均对应相应的条款出具并实施。各项目奖罚不受其它项目工作业绩的影响，即每项工作单独核算，出现正负激励时只影响该项目的应得工资。（2）制度、市场链与责任状/绩效考评方案条款冲突时以责任状/绩效考评方案条款规定为准，对责任状/绩效考评方案条款有疑义时以季度调整后内容为准，调整前仍按原条款执行。（3）上月转来收入，必须插入批注注明原因，同时在考核汇总表中做为正负激励加入正负激励分析中。（4）跨省区调动的人员，调入的省区负责转岗人员的台帐考核，同时调入省区的考核员主动向调出省区索要转岗人员前期的台帐考核以及所发工资的明细，如果是任命时间和实际到岗时间不符，两个省区必须提前沟通好如何兑现这一个月的工资，不允许出现工资断层的现
