首联集团经营计划管理制度(共12页).doc

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精选优质文档-倾情为你奉上首联商业集团有限公司经营计划管理制度北大纵横管理咨询公司二零零三年十月目 录第一章总 则第一条 为了加强公司经营计划管理,促进公司快速健康发展,特制定本制度。第二条 公司经营计划横向划分为年度经营计划、季度经营计划与月度经营计划三个层次;纵向划分为集团总部计划、总部职能部门计划,分公司、控股子公司及下属部门计划等多个层次。(在后面将分公司和控股子公司简称为下属单位)第三条 公司建立自上而下的计划管理体系,按照PDCA(计划、执行、监督检查、调整)循环实施管理。第二章经营计划管理组织体系第四条 公司设立经营计划会议,指导公司年度、季度经营计划的编制,对计划进行综合平衡,监督检查计划执行情况,负责计划的调整。第五条 经营计划会议由总经理、副总经理、下属单位总经理、总部各部门经理组成。第六条 公司运营管理部是经营计划的归口管理部门,负责编制公司年度经营计划、季度经营计划与月度经营计划,并监督实施,组织

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