项目管理细则(共34页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上安阳会展中心北楼室内装饰工程项目部管理细则 编制：董悠悠 审核：谢 鹏 审批：卢景洛中建七局建筑装饰工程有限公司二一一年七月三十日建装公司安阳会展中心室内装饰工程项目部管理细则总则 施工项目管理是提高项目部的管理水平，增强企业效益、质量、安全、环保和工期意识，增强竞争能力，强化职工投入产出观念，最大限度地获取工程项目的社会效益和经济效益。项目管理是以施工为对象，以项目效益评估和责任目标为依据，以获取最佳经济效益和社会效益为目的，有效地控制工期、质量、安全和成本。我项目部结合自身情况，根据“重安全质量，创优质工程，保工期诚信，树企业形象”的精神，特制定本细则。第1章 行政管理第一节 党风廉政建设 反腐倡廉工作是一项系统工程，是在市场经济条件下，坚持以经济建设为中心，加强企业的两个文明建设，是提高经济效益的必要条件。党的十五大强调指出:加强党风廉政建设，必须坚持党的