项目管理公司质量目标分解计划及实现措施(共4页).doc

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精选优质文档-倾情为你奉上质量目标分解武汉大学设计研究总院监理公司2009 年 4月 20 日武汉大学设计研究总院监理公司质量目标分解计划及实现措施一、 武汉大学设计研究总院监理公司质量目标:工程合格率100%,单位工程一次通过验收率90%;重大质量事故为零;业主满意度90%,并每年提高,争取2009年度达到95%。二、 质量目标分解计划及实现措施:1、 各项目工程合格率100%,单位工程一次通过验收率95%;实施措施:A、明确项目质量控制依据:a) 监理单位与业主签定的合同文件;b) 总承包商与分包商签定的合同文件;c) 有关的设计图纸和设计文件;d) 国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件;e) 有关的国家和行业规范;f) 监理公司发表的有关质量管理文件;g) 分包商提交并经业主和总承包商(项目管理方)批准的有关方案和程序。B、明确项目质量控制点的范围:质量控制点由施工分包商编制报监理公司项目部审核汇总,监理确认。确认后签发给施工分包商执行。其中通

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