精选优质文档-倾情为你奉上第九章 项目风险管理制度项目风险管理要则第一条 为控制项目风险，降低项目经营成本，提高项目的效益，特制定本要则。第二条 本要则所指项目风险是所有影响项目目标实现的不确定因素的集合。（一）风险管理是识别和评估风险，建立、选择、管理和解决风险的可选方案的组织方法。（二）项目经理是风险管理的主体。（三）风险管理应注意选择最佳风险管理技术的组合。第三条 项目全体成员必须树立正确的风险认识观。（一）风险可能造成的危害1.未实现营销目标，导致顾客抱怨，公司声誉或形象受到损害，市场份额丢失。2.法律索赔。3.负债。4.导致人力和财力资源的浪费。5.危及健康和安全。6.使用和运输中出现问题。7.顾客的信任丧失。（二）风险可能带来的机遇1.风险与利润同在，风险愈大，利润愈大。2.风险可以激励人的能动作用。3.在险象环生的背后其实有规律可循。4.风险与安全具有辩证的统一性。第四条 目标 风险管理的目标有损失发生之前和损失发生之后两种。（一）损前目标1.经济目
