企业风险管理心得体会（3篇）范文仅供参考，自行编辑使用一、企业风险管理的定位一系列令人瞩目的企业丑闻和失败事件的发生，使人们越来越清楚的认识到风险管理的重要性。对一个提供关键原则和概念、共同的语言以及明晰的方向和指南的企业风险管理框架的需要变得尤为迫切。企业风险管理整合框架不仅提供了关键的原则，还拓展了内部控制框架，关注于企业风险管理这一更宽泛的领域。企业风险管理是一个过程，它由一个主体的董事会、管理当局和其他人员实施，应用于战略制订并贯穿于企业之中，旨在识别可能会影响主体的潜在事项，管理风险以使其在该主体的风险容量之内，并为主体目标的实现提供合理保证。COSO在对企业风险管理的定义中重点强调了7个属性和理念：1、一个过程，它持续地流动于主体之内；2、由组织中各个层级的人员实施；3、应用于战略制订；4、贯穿于企业，在各个层级和单元应用，还包括采取主体层级的风险组合观；5、旨在识别一旦发生将会影响主体的潜在事项，并把风险控制在风险容量以内；6、能够向一个主体的管理当局和董事会提供合理保证；7、力求实现一
