关于绩效考核方案模板10篇范文仅供参考，自行编辑使用绩效考核方案 篇1一、目的：中山科新电子采购交易中心。礼品城跟单部、仓库、后勤保障部，前期的筹备工作已经初步完成，目前的工作重点主要是以销售实现公司盈利。为保证完成公司既定目标的进度和效果，调动跟单专员的工作积极性，尽快实现公司的预定目标，特制定此激励提成方案。二、提成标准（毛利润的35%作为奖励：分配为经理20%，主管、店长15%，客服10%，仓库5%（按人员分配）。毛利润为售价-进货价）跟单部（经理；主管/店长；员工提成分配比例为：:）：1、员工提成为：毛利润X 30% X = 提成金额2、店长、主管提成为：部门总毛利润X 30% X = 提成金额3、经理提成为：部门总毛利润X 30% X = 提成金额4、例如：A跟单员李个人销售额为20000元，毛利为8000元。李的提成为：（8000 X 30%） = 20xx元B跟单员张个人销售额为10000元，毛利为3000元。张的提成为：（3000 X 30%） = 765元
