农电公司绩效考核的企划方案范文仅供参考，自行编辑使用农电公司绩效考核的企划方案总则：为强化公司内部管理，规范员工行为，确保公司经营、安全生产指标的实现，根据历年用电构成、用电指标（电费、电量、线损、均价）完成情况和今年市局相关要求特制定县农电公司绩效考核管理办法。各服务部参照本办法制定每个员工的绩效考核办法及员工责任状。一、工资、费用1、工资结算组成：固定工资、公司绩效工资和供电所效益工资构成，与公司经营管理、经济效益全面挂钩，按效益获取报酬。工资组成=现有劳资档案工资（岗位）+绩效工资（280元）+供电所完成公司指标后的绩效返还。经考核绩效拿保底工资的服务部人员工资按480元/人月，完不成工作任务及指标的员工交通费均减半发放。各服务部对工资发放必须严格考核后造表上报公司统一发放，人平均分配的服务部工资一律停发，杜绝供电所的平均主义分配。完成公司指标后的效益各所按员工各项指标完成情况按利润的40%发给员工做效益工资，10%为供电所发展基金（完成公司指标后的效益，40%的发放必须参照绩效考核发放。2、工资
