分公司计财部述职报告范文仅供参考，自行编辑使用分公司计财部述职报告20_年，分公司计财部在总结上年度工作经验的基础上，按照“夯实基础、加强组织、协调沟通”的原则，在总公司和分公司领导的指导下，围绕公司的经营目标责任状，在财务队伍建设和人员培训、规章制度及流程改造、会计基础工作、三级机构财务管理、成本控制和决策信息支持等方面开展了一系列的工作。现就1-3季度所做的工作作如下述职.本报告共分三个部分:一、主要工作业绩二、不足之处三、年末工作计划与思路第一部分主要工作业绩一.加快人员的引进和队伍的建设。人才是公司发展的根本。通过一年来对三级机构财务人员的考查,结合三级机构发展的变化,计财部按照会计核算和财务管理的要求，调整了扬州中心支公司的财务负责人。并对省内部分机构的部分财务人员进行了充实。二加强财务培训和指导年初，计财部将总公司20_年财务工作纲要整理下发给各机构计财部，组织财务人员学习纲要精神，要求各财务人员认真体会20_年财务工作重点，做到目标明确。江苏分公司各中心支公司财务人员通
