1、 1 浅析企业管理中的成本控制 提 纲 一、 成本控制的内涵及 意义 （一） 成本控制的内涵 （二）企业强化 成本控制的 意义 1 成本控制是抵抗内外压力，求得生存的主要保障 2 成本控制是企业 生存和 发展的基础 3 成本控制是企业增加盈利的根本途径 二现行 企业成本控制存在的问题 （一）传统 成本控制缺乏 现代 市场观念 （二）传统 成本控制的范围 狭 窄 （三） 传统成本控制标准单一 三 加强 企业 成本控制 的 对策 （一） 加强成本控制的市场观念 （二） 明确成本控制的科学范畴 1 成本控制的对象，其中比较严重的就是缺乏市场观念 2 成本控制的内容，要扩展到经营活动的全方位 3 成本
2、控制的视野，要有不同的目标层次 （三） 选择成本控制的合理标准 （四） 确立成本控制的基本原则 （五）正确选择成本控制方法 （六） 注意处理好成本控制的几个问题 1将成本控制贯穿于生产经营的全过程 2 重视采购 环节 3 重视间接的或规模小的活动 2 浅析企业管理中的成本控制 内容 摘要： 成本控制是企业增加盈利的途径 之一 ，而盈利正是企业的目的，同时也是 企业在市场竞争中取得生存和 发展 中 的动力。本文 根据自己在电大开放教 育三年的理论学习和自己实际工作经验， 从成本控制的内涵及重要性入手，分析了现行成本控制体系中存在的问题，探讨了企业成本控制的有效方法，提出了加强市场观念、明确控制范
3、畴、选择控制标准、确立控制原则等对策建议 ，以供同仁参阅 。 关键词： 成本控制 控制范畴 合理标准 基本 原则 市场经济条件下企业的竞争越发激烈，竞争的焦点主要体现在企业如何能够更有效地进行成本控制，因为成本控制是企业增加盈利，提高经济效益的根本途径 之一 ，也是企业抵抗内外压力，在竞争中求得生存 和发展 的主要保障。企业应重视成本控制， 针对本企业的实际 状况， 分析 企业在 成本控制体系中存在的问题，探求全面加强企业成本控制的有效、可行的方法。 一、 成本控制的内涵及 意义 成本控制 在市场经济实际应用中对企业有着重要意义，不同的企业有着不同的方法和措施，也带来不同的经济效益，我们必须面
4、对现实，搞好 成本控制 。 （一） 成本控制的内涵 成本控制是指运用会计 核算提供 的各种 信息资料 ，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额 相 比较、 以 衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额 的过程。 成本控制是指运用会计 核算 提供 的各种 信息资料 ，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额 相 比较、 以 衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额 的过程。 成本控制是指运用会计 核算提供 的各种 信息资料 ，预定成本限额，按限额开
5、支成本和费用，以实际成本和成本限额 相 比较、 以 衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额 的过程。 成本控制是指运用会计 核算提供 的各种 信息资料 ，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额 相 比较、 以 衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额 的过程。 （二）企业强化 成本控制的 意义 成本控制是指运用会计 核算提供 的各种 信息资料 ，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额 相 比较、 以 衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则
6、纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额 的过程。 1、 成本控制是抵抗内外压力，求得生存的主要保障 成本控制是指运用会计 核算提供 的各种 信息资料 ，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限 额 相 比较、 以 衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以3 提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额 的过程。 2、 成本控制是企业 生存和 发展的基础 成本控制是指运用会计 核算提供 的各种 信息资料 ，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额 相 比较、 以 衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，
7、实现以至优化预期的成本限额 的过程。 3、 成本控制是企业增加盈利的根本途径 成本控制是指运用会计 核算提供 的各种 信息资料 ，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额 相 比较、 以 衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额 的过程。 二、现行 企业成本控制存在的问题 成本控制是指运用会计 核算提供 的各种 信息资料 ，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额 相 比较、 以 衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额 的过程。 （一）传统 成本
8、控制缺乏 现代 市场观念 成本控制是指运用会计 核算提供 的各种 信息资料 ，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额 相 比较 、 以 衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额 的过程。 成本控制是指运用会计 核算提供 的各种 信息资料 ，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额 相 比较、 以 衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额 的过程。 成本控制是指运用会计 核算提供 的各种 信息资料 ，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和
9、成本限额 相 比较、 以 衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实 现以至优化预期的成本限额 的过程。 成本控制是指运用会计 核算提供 的各种 信息资料 ，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额 相 比较、 以 衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额 的过程。 （二）传统 成本控制的范围 狭 窄 成本控制是指运用会计 核算提供 的各种 信息资料 ，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额 相 比较、 以 衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工
10、作效率，实现以至优化预期的成本限额 的过程。 成本控制是指运用 会计 核算提供 的各种 信息资料 ，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额 相 比较、 以 衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额 的过程。 成本控制是指运用会计 核算提供 的各种 信息资料 ，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额 相 比较、 以 衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额 的过程。 成本控制是指运用会计 核算提供 的各种 信息资料 ，预定成本限额，按限额开支成本
11、和费用，以实际成本和成 本限额 相 比较、 以 衡量经营活动的4 成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额 的过程。 （三） 传统成本控制标准单一 预定成本限额即传统意义上的标准成本一般采用 “ 目前可能达到的标准 ” ，这使得已达标的部门和员工不思进取。传统的成本会计核算中，在计算成本要素差异或进行成本分配时，以定额或标准为依据。但这种定额或标准只不过是过去生产过程中的经验数据，不能随物价涨跌、生产流程的改进和高新技术的应用而及时得到修正，不能正确计算成本。如果以过时的定额或标准去考核、控制成本，就会失去公正 性。这势必使得企业内部有的部门和人员很
12、容易完成定额，以至出现大量的“ 有利差异 ” ，从而不思进取。 成本控制是指运用会计 核算提供 的各种 信息资料 ，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额 相 比较、 以 衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额 的过程。 成本控制是指运用会计 核算提供 的各种 信息资料 ，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额 相 比较、 以 衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的 成本限额 的过程。 成本控制是指运用会计 核算提供 的各种 信息资料 ，预定成本限
13、额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额 相 比较、 以 衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额 的过程。 成本控制是指运用会计 核算提供 的各种 信息资料 ，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额 相 比较、 以 衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额 的过程。 三、 加强 企业 成本控制 的 对策 笔者根据自己的几年理论学习和实际 经验，认为企业要在市场竞争中取得生存和发展，必须 加强成本控制 ，而 加强成本控制 的途径较多，这里仅仅提出个人的见解
14、和观点： （一） 加强成本控制的市场观念 上文提出了企业成本控制中存在的问题，其中比较严重的就是缺乏市场观念。 成本控制是指运用会计 核算提供 的各种 信息资料 ，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额相 比较、 以 衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额 的过程。 成本控制是指运用会计 核算提供 的各种 信息资料 ，预定成本限额，按限额开支成本和费用 ，以实际成本和成本限额 相 比较、 以 衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额 的过程。 易发的存货损失等
15、。 我 认为，为了对成本进行有效的控制，必须冲破传统成本观念的束缚，对目标市场进行充分的调研，以获得有关目标市场顾客需求的第一手资料，根据顾客需求生产适销对路的产品。 成本控制是指运用会计 核算提供 的各种 信息资料 ，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额 相 比较、 以 衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化 预期的成本限额 的过程。 成本控制是指运用会计 核算提供 的各种 信息资料 ，预定成本5 限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额 相 比较、 以 衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工
16、作效率，实现以至优化预期的成本限额 的过程。 成本控制是指运用会计 核算提供 的各种 信息资料 ，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额 相 比较、 以 衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额 的过程。 成本控制是指运用会计 核算提供 的各种 信息资料 ，预定成本限额， 按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额 相 比较、 以 衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额 的过程。 （二） 明确成本控制的科学范畴 传 其中比较严重的就是缺乏市场观念。成本控制是指
17、运用会计 核算提供 的各种 信息资料 ，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额 相 比较、 以 衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额 的过程。 成本控制是指运用会计 核算提供 的各种 信息资料 ，预定成本限额，按限额开支成本 和费用，以实际成本和成本限额 相 比较、 以 衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额 的过程。 其具体范畴主要是： 1、 成本控制的对象， 其中比较严重的就是缺乏市场观念。成本控制是指运用会计 核算提供 的各种 信息资料 ，预定成本限
18、额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额 相 比较、 以 衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额 的过程。 成本控制是指运用会计 核算提供 的各种 信息资料 ，预定成本限额，按限额开支成本和费用， 以实际成本和成本限额 相 比较、 以 衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额 的过程。 2、 成本控制的内容，要扩展到经营活动的全方位。 其中比较严重的就是缺乏市场观念。成本控制是指运用会计 核算提供 的各种 信息资料 ，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限
19、额 相 比较、 以 衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额 的过程。 成本控制是指运用会计 核算提供 的各种 信息资料 ，预定成本限额，按限额开支成本和费用， 以实际成本和成本限额 相 比较、 以 衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额 的过程。 3、 成本控制的视野，要有不同的目标层次。 其中比较严重的就是缺乏市场观念。成本控制是指运用会计 核算提供 的各种 信息资料 ，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额 相 比较、 以 衡量经营活动的成绩和效果，并以
20、例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额 的过程。 成本控制是指运用会计 核算提供 的各种 信息资料 ，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际 成本和成本限额 相 比较、 以 衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额 的过程。 （三） 选择成本控制的合理标准 成本控制采用什么标准，即成本控制定额、限额、预算等，按照什么水平来确定，是成本控制理论中的一个主要问题。在实际工作中主要 有 以下几种： 1、 实际平均标准 。 其中比较严重的就是缺乏市场观念。成本控制是指运用会计 核算提供 的各种 信息资料 ，预定
21、成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额 相 比较、 以 衡量经营6 活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额 的过程。 成本控制是指运用会计 核算提供 的各种 信息资料 ，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额 相 比较、 以 衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额 的过程。 2、 历史最好标准 。 其中比较严重的就是缺乏市场观念。成本控制是指运用会计 核算提供 的各种 信息资料 ，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额 相 比较、 以
22、 衡量经营活动的成绩和效果，并 以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额 的过程。 成本控制是指运用会计 核算提供 的各种 信息资料 ，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额 相 比较、 以 衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额 的过程。 3、 理想标准 。 其中比较严重的就是缺乏市场观念。成本控制是指运用会计 核算提供 的各种 信息资料 ，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额 相 比较、 以 衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提 高工作效率
23、，实现以至优化预期的成本限额的过程。 成本控制是指运用会计 核算提供 的各种 信息资料 ，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额 相 比较、 以 衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额 的过程。 4、 平均先进标准 。 其中比较严重的就是缺乏市场观念。成本控制是指运用会计 核算提供 的各种 信息资料 ，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额 相 比较、 以 衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期 的成本限额 的过程。 成本控制是指运用会计 核算提供
24、的各种 信息资料 ，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额 相 比较、 以 衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额 的过程。 （四） 确立成本控制的基本原则 确立成本控制基本原则 主要包括以下几方面： 1、 节约原则，亦即经济性原则 。 其中比较严重的就是缺乏市场观念。成本控制是指运用会计核算提供 的各种 信息资料 ，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额 相 比较、以 衡量经营活动的成绩和效果，并以例 外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额 的过程。 成本控制是指运用会
25、计 核算提供 的各种 信息资料 ，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额 相 比较、 以 衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额 的过程。 其中比较严重的就是缺乏市场观念。成本控制是指运用会计 核算提供 的各种 信息资料 ，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额 相 比较、 以 衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以 至优化预期的成本限额 的过程。 成本控制是指运用会计 核算提供 的各种 信息资料 ，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额 相
26、 比较、 以 衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额 的过程。 2、 全面性原则 。 其中比较严重的就是缺乏市场观念。成本控制是指运用会计 核算提供 的各种7 信息资料 ，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额 相 比较、 以 衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额 的过程。 成 本控制是指运用会计 核算提供 的各种 信息资料 ，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额 相 比较、 以 衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，
27、以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额 的过程。 3、 因地制宜原则 。 因地制宜原则是指成本控制系统必须个别设计，以适合特定企业、部门、岗位和成本项目的实际情况，不可完全照搬别人的做法。 其中比较严重的就是缺乏市场观念。成本控制是指运用会计 核算提供 的各种 信息资料 ，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额 相 比较、 以 衡量经营活动的成绩和 效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额 的过程。 成本控制是指运用会计 核算提供 的各种 信息资料 ，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额 相 比较、 以 衡量经营活
28、动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额 的过程。 4、 分口分级控制原则 。 各个职能部门要分工合作，归口管理，完成本部门负责的成本控制指标，并将成本指标层层分解、层层控制，形成一个成本控制网络。 5、 责权相结合原则 。 要使成本控制真正发挥效益，必须贯彻责权相结合的 原则，如果没有权力，就无法进行控制。此外为了调动各部门在成本控制中的主动性、积极性，还必须以他们的业绩进行评价考核，并同职工的经济利益紧密挂钩，做到奖惩分明。 6、 例外管理原则 。 例外管理原则就是企业领导人员对于控制标准以内的问题，不再过问，集中精力注意于脱离标准差异较大的
29、例外事项，以利领导摆脱日常事务，集中精力抓主要矛盾。 7、 目标管理原则 。 成本控制是目标管理的一项主要内容，必须以目标成本为依据，作为对公司经济活动进行限制和指导的准绳，力求做到以最少的成本开支，获得最佳的经济效益。 （五）正确选择成本控制方 法 1定额成本法 其中比较严重的就是缺乏市场观念。成本控制是指运用会计 核算提供 的各种 信息资料 ，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额 相 比较、 以 衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额 的过程。 成本控制是指运用会计 核算提供 的各种 信息资料 ，预定成本限额，
30、按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额 相 比较、以 衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额 的过程。 其计算公式如下： 产品 实际成本定额成本 脱离定额差异 定额变动差异 2标准成本法 其中比较严重的就是缺乏市场观念。成本控制是指运用会计 核算提供 的各种 信息资料 ，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额 相 比较、 以 衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额 的过程。 成本控制是指运用会计 核算提供 的各种 信息资料 ，预定成本限额，按限额开支成本
31、和费用，以实际成本和成本限额 相 比较、 以 衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效8 率，实现以至优 化预期的成本限额 的过程。 标准成本法是将成本计划、成本控制和成本分析结合起来的一种成本计算方法，其计算程序如下： 制定单位产品的标准成本； 计算实际产量的标准产品成本； 计算标准成本差异，将计算出来的差异计入到各种专设的差异帐户中； 根据完工产品的实际产量和单位标准产品成本，计算完工产品的成本，并予以结转； 计算并结转标准成本差异帐户，结转销售产品的成本； 因此，企业可根据产品的各项标准消耗量 (如材料、工时等 )及标准费用事先计算出来产品的标准成本。同时利用
32、标准成本与实际成本相比较，企业可以 分析差异产生的原因，采取相应的措施，控制费用的支出，逐渐达到标准成本的水平，从而可以不断降低产品的实际成本。 3作业成本法 其中比较严重的就是缺乏市场观念。成本控制是指运用会计 核算提供 的各种 信息资料 ，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额 相 比较、 以 衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额 的过程。 成本控制是指运用会计 核算提供 的各种 信息资料 ，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额 相 比较、 以 衡量经营活动的成绩和效果，并 以例外管理原则纠
33、正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额 的过程。 4倒推成本法 倒推成本法是与传统成本计算法方向完全相反的一种成本计算方法。传统的生产成本的记录、归集和分配，是随着材料与产品实体的转移而转移，即生产成本的会计记录与生产成本发生的实物流程是同步的。而倒推成本法则是一种当产品完工或销售时，倒过来计算在产品、产成品等生产成本的成本计算方法。 其中比较严重的就是缺乏市场观念。成本控制是指运用会计 核算提供 的各种 信息资料 ，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额 相 比较、 以 衡 量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预
34、期的成本限额的过程。 成本控制是指运用会计 核算提供 的各种 信息资料 ，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额 相 比较、 以 衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额 的过程。 综上所述，企业的成本控制是一项系统工程，涉及到企业的方方面面。因此，每个企业都应该根据自身的实际情况和管理的要求，正确选择一种适合本企业自身发展的成本控制方法。 （六） 注意处理好成本控制的几 个问题 成本控制 绝不是简单易行之事，必须认真对待，同时也要注意 处理好成本控制的几个问题 ，即： 1、将成本控制贯穿于生产经营的全过程。 提起 “
35、 成本 ” ，多 数 管理人员都会自然而然的想到生产，然而总成本 的 成本不仅产生于产品生产过程 ， 也 有 相当大部分产生于市场营销、推销、服务、技术开发和基础设施等活动。因而它们在成本 控制 中必须受到足够的重视。 2、 重视采购 。 许多企业在降低劳动力成本上斤斤计较，而对外购投入却几乎全然不顾，采购部门的分析也往往过于集中在关键材料的买价上，采购人员非专业化，对外购投入和其它价值活动的成本之间的 联系又不为人们所认识。这对于许多企业来说，无疑是错失了改变成本获取效益的许9 多良机，因而必须重视材料采购。 其中比较严重的就是缺乏市场观念。成本控制是指运用会计 核算提供 的各种 信息资料
36、，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额 相 比较、 以 衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额 的过程。 成本控制是指运用会计 核算提供 的各种 信息资料 ，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额 相 比较、 以 衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不 利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额 的过程。 3、 重视间接的或规模小的活动 。 企业降低成本的规划通常集中在规模大的成本活动和直接的活动上，占总成本较小部分的活动则难以得到足够的审查。间接活动如维修和常规性费用也不被人们
37、重视。这些都是不可取的，企业也应给间接的或规模小的活动以足够的重视。 其中比较严重的就是缺乏市场观念。成本控制是指运用会计 核算提供 的各种 信息资料 ，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额 相 比较、 以 衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率 ，实现以至优化预期的成本限额 的过程。 成本控制是指运用会计 核算提供 的各种 信息资料 ，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额 相 比较、 以 衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额 的过程。 4、 正确认识成本驱动因
38、素 。 企业常常错误地判断其成本驱动因素，不能正确找出其成本驱动的真正因素，而被一些假象迷惑，必须正确认识成本驱动因素。 5、 避免以相互矛盾的方式降低成本 。 企业常常企图以相互矛盾的种种方式降低成本。它们试图增加市场占有率，从规模经济中获益， 而又通过型号多样化来抵消规模经济。成本驱动因素有时是背道而行的， 为此 必须对 之权 衡取舍，避免以相互矛盾的方式降低成本。 其中比较严重的就是缺乏市场观念。成本控制是指运用会计 核算提供 的各种 信息资料 ，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额 相 比较、 以 衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效
39、率，实现以至优化预期的成本限额 的过程。 成本控制是指运用会计 核算提供 的各种 信息资料 ，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额 相 比较、 以 衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管 理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额 的过程。 10 参考文献 1万寿义 成本管理 M 中央广播电视大学出版社 ,2001,10 2程文香 施工企业的成本控制效益 J水力发电 ,2001,3 3徐文丽 论现代企业成本管理创新 J上海大学报 ,2001,2 4翟雨良 浅谈企业成本控制 J财经贸易 ,2000,4 5常洪才 浅谈企业成本控制 J河南师范大学学报 ,2001,4
