1、目录第一章 编制说明 .4第 1 节 第一节编制说明 .4第 2 节 第二节编制依据 .4第二章 工程概况 .5第 1 节 第一节工程概况 .5第 2 节 第二节工程范围 .7第 3 节 第三节主要工程量 .7第 4 节 第四节工程施工的特点及难点 .9第三章 施工准备 .10第 1 节 第一节施工准备工作计划 .10第 2 节 第二节施工组织准备 .11第 3 节 第三节技术准备 .21第 4 节 第四节资源准备 .23第 5 节 第五节现场准备 .26第四章 施工程序 .36第 1 节 第一节施工顺序 .36第 2 节 第二节施工程序 .37第五章 施工管理、配合与协调措施 .39第 1
2、节 第一节施工管理措施 .39第 2 节 第二节施工配合与协调措施 .46第六章 专业施工方法及技术措施 .49第 1 节 第一节管道安装工程施工措施 .49第 2 节 第二节防腐、绝热工程施工措施 .67第 3 节 第三节设备安装工程施工措施 .75第七章 施工进度计划及保证工期的措施 .80第 1 节 第一节工期目标 .80第 2 节 第二节施工进度计划 .80第 3 节 第三节工期保证措施 .80第八章 质量保证体系及措施 .85第 1 节 第一节质量目标 .85第 2 节 第二节质量保证体系 .85第 3 节 第三节质量保证措施 .92第九章 安全、文明施工保证措施 .97第 1 节
3、第一节安全、文明施工目标 .98第 2 节 第二节 HSE 体系 .98第 3 节 第三节安全施工保证措施 .104第 4 节 第四节文明施工保证措施 .108第 5 节 第五节环境保护、噪音控制措施 .109编制说明第一节 第一节编制说明本施工组织设计作为施工的指导性文件，在编制过程中，结合我集团公司的施工经验，我们对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备配备、主要分部分项工程的施工方法、工程质量控制措施、安全保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素进行了考虑，以突出施工组织设计的科学性、可行性。如果我集团公司有幸成为本工程的施工承包方，我们将其列为我公司的重点工程。公司
4、各级领导和有关部门均给与高度重视，在以往类似工程施工经验的基础上，巩固成绩，克服缺点，坚持公司“质量第一，信誉至上，文明施工，优质服务”的质量方针，按照本施工组织设计指导施工，确保优质、高速、安全的完成本工程的建设，给建设单位一个满意的工程。第一节 第二节编制依据本施工组织设计依据以下几项编制：1、xxxx 有限公司天津分公司颁发的xxxxxxxxxx外围配套安装工程施工招标文件 津蓝工 0535；2、天津 xxxxxx 工程设计有限公司xxxx 有限公司天津分公司万吨年丁二烯抽提项目外围配套工程施工图；3、工业金属管道施工及验收规范 GB50235-97 ；4 、现场设备、工业管道焊接工程施
5、工及验收规范GB50236-98；5 、石油化工有毒、可燃介质管道工程施工及验收规范SH3501-2002;6、机械设备安装工程施工及验收规范GB50231-98 ；7、石油化工设备和管道隔热技术规范SH3010-2000;8 、石油化工企业设备和管道涂料防腐蚀技术规范SH/T3522-2003；9、工业设备及管道绝热工程施工及验收规范GBJ126-89；10、天津市建设工程施工现场安全管理规程J10498-2005；11、xxxx 有限公司天津分公司 3 万吨/年丁二烯抽提项目外围配套工程施工现场勘察情况；12、天津市有关文件及规定。工程概况第一节 第一节工程概况工程名称： 3 万吨/年丁二
6、烯抽提 -外围配套安装工程建设单位：xxxx 有限公司天津分公司设计单位：天津 xxxx 工程设计有限公司建设地点：xxxx 有限公司天津分公司内质量目标：遵照施工图纸要求，工程合格率 100%工期：自进场之日起日历日 90 天。xxxx 有限公司天津分公司 3 万吨/年丁二烯抽提-外围配套安装工程，共分为三个部分，即：球罐区改造部分，室外管网改造（储）和室外管网改造（暖）。主要施工内容为与 5 台球罐相关联的管道安装，新建 8 台泵，新增卸车泵一台以及相关工艺管道，新建丁二烯冷却器以及相关工艺管道，丁二烯装置制罐区的工艺管线以及火炬气管线安装等。该工程的特点是在现有装置附近施工，施工范围狭窄
7、，由于周围装置处于运行状态，因此，安全防范任务非常严峻。工程所在地位于天津市 xx 区 xx 镇辖区内，临近外环线，交通条件优越。该区处于温暖带半湿润气候区，是海陆过渡性气候，其主要特征是：春季干旱多风，冷暖多变；夏季温高湿重，雨热共济；秋季天高云淡，风和日丽；冬季寒冷干燥，雨雪稀少。全年平均气温在11-12， 全年 1 月份最冷，平均气温零下 4-6，7 月份最热，平均气温在 26以上。全年气温差在 30-32，无霜期在 135-239 天之间。天津工程地质条件为由北向南，由西向东逐渐变差。地耐力在 8.7-26.6t/m2 之间，本工程位于天津市西部，地质条件较好。第一节 第二节工程范围本
8、工程为 xxxx 有限公司天津分公司 3 万吨/ 年丁二烯抽提 -外围配套安装工程，主要包括以下内容。一、球罐改造部分主要工程内容包括：与 5 台球罐相关联的管道安装；新建 8 台泵及新增一台卸车泵安装及相关管道安装；新建丁二烯冷却器及相关管道的安装。二、室外管网改造部分（储）与丁二烯主体装置相关的工艺管道安装，主要为图 0433-04-储-1 包括的内容。三、室外管网改造部分（储）主要包括中低压蒸气等 5 条管线的安装，主要为图 0433-04-暖-1 包括的内容。第一节 第三节主要工程量主要工程量表序号 名称 单位 数量1 丁二烯装车泵 台 22 丁二烯循环泵 台 23 MTBE 原料泵
9、台 24 碳四原料泵 台 25 碳四卸车泵 台 16 冷却器 台 17 DN500 无缝钢管 m 6398 DN250 无缝钢管 m 1229 DN200 无缝钢管 m 16210 DN150 无缝钢管 m 69411 DN100 无缝钢管 m 96612 DN80 无缝钢管 m 158213 DN50 无缝钢管 m 337314 DN40 无缝钢管 m 4415 DN25 无缝钢管 m 6416 DN20 无缝钢管 m 104第一节 第四节工程施工的特点及难点一、本工程属于改造项目的配套安装工程，罐区改造部分临近原有装置，施工空间狭小，现场安全防火任务繁重。室外管网改造部分，利用部分现有的旧
10、管廊，现场施工条件复杂，事故隐患较多，因此，必须会同建设单位和监理单位，加强现场的管理和调度。二、本工程位于 xxxx 有限公司天津分公司厂区内，因而在施工过程中必须做好现场的环境保护、噪音和粉尘的控制等文明施工，确保周围工作人员的生活及工作不受影响。三、本工程高层作业较多，在管廊部分存在立体交叉施工过程。火炬气管线直径为DN500，而且位于管廊的顶层，现场吊装存在困难。四、施工现场不具备设置预制厂的场地，预制厂需要设在其它地点，给预制工作带来一定的困难。五、临时生活区和办公区需要设置在厂区以外，当地为居民区，人员情况比较复杂，存在治安隐患，需要加强职工的安全和思想教育。施工准备第一节 第一节
11、施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况公司以及项目部共同制定施工的准备计划（如表 1 所示），为工程顺利进展打下良好的基础。表 1 主要准备工作一览表项目 内容 进场后第几天完成 承办单位 施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审建设单位，监理单位，公司施工组织机构 成立项目经理部，确定各专业人员及施工班组和施工人员 公司 人员进场与教育 组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育 1 项目部 施工方案的编制与交底编写详细的施工方案、措施，并向有关人员和班组仔细交底 4 项目部 施工预算 计算工程量，人工、材料限额、机械台班 6 公司 材
12、料计划 原材料和各种成品半成品的需求计划 2 项目部 图纸会审 全部施工图的审查，绘制各管线的单线图 3 建设单位、监理单位，公司平面布置 按总平面图布置水、电以及临时设施 3 项目部 机具进场 相关机械设备进场就位 4 公司、项目部材料进场 部分急用材料进场 4 项目部 质量安全交底 明确质量等级要求，加强安全劳动保护 5 项目部 第一节 第二节施工组织准备为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低消耗的目标，在施工过程中采用项目法施工的管理体制。一、施工管理体制的设置原则1、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。2、根据本工程的规模、技术复杂程度等因素建立
13、管理组织。3、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助部分行政手段，明确各方面的责、权、利。二、项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识，过程控制等过程中。切实执行 ISO9002 标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能，全权处理项目事务，其下设技
14、术组，经营组以及材料设备组。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低消耗的完成项目任务而努力工作。三、组建项目经理部本工程实行项目法进行施工管理，项目经理由取得国家一级项目经理资质的本企业员工担任。由项目经理选聘技术、管理水平高的工程技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、项目总工程师，质量主管、安全主管、材料和设备主管、后勤主管等成员组成。在建设单位，监理单位和我集团公司的指导下，负责本工程的工期、质量、安全、成本等的实施计划。组织、协调、控制和决策，对各施工要素实施全过程的动态管理。项目经理部对工程项目进行计划
15、管理，计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，材料设备供应进度计划，竣工验收计划等。经济计划包括：劳动力需用量计划，资金使用计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划等。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的技术工人，分工种组成管道班组，焊接班组和设备班组，挑选技术过硬，思想素质好的职工带班。为保证项目部管理层的指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式，要求签发人和执行人签字，项目经理作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭签字，如果未能封闭必须找出原因
16、并对执行人进行处罚。四、项目经理部组织机构图项目经理部组织机构如图 1 所示。项目经理项目副经理 项目总工程师工程部 经营部 设备材料部 质量部 安全部管工班 钳工班 焊工班 保温工班 防腐工班五、主要施工管理人员主要施工管理人员如表 2 所示。序号 姓名 职称 本项目担任职务 专业1 项目经理 化工2 项目副经理3 总工程师4 技术负责人5 质量工程师6 安全工程师7 设备工程师8 材料工程师9 施工员10 质量员11 安全员12 预算员13 资料员14 管道工长15 焊接工长16 防腐工长17 保温工长18 钳工工长192021六、主要部门人员职责（一）、项目经理1、全面主持项目执行机构的
17、日常工作；项目实施过程的全职组织者和指挥者；2、组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；3、组织编制项目部的各项管理制度；4、组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；5、根据集团公司的授权，处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向集团公司报告；6、拟订项目部机构组织和人员配制，提请公司聘任或解聘项目主要岗位人员；7、具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；8、决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案；9、负责与建设单位、监理单位、设计单位等协调和沟通的组织领导工作；10、负责工程的竣工交验工作。（二）、项目副经理1、协助项目经理工作，具体负责
18、项目施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作以及协助项目经理分管工程、安全、质量等部门的工作；2、具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作；3、负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作；4、负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标的策划、组织、管理和落实工作；5、负责与建设单位、监理单位等的现场协调和沟通的组织领导工作；6、协助技术负责人进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作；7、具体负责工程的技术资料整理、阶段交验和竣工交验工作的组织领导工作。（三）项目总工程师1、协助项目经理管理和领导技术工作；2、
19、组织相关部门和人员代表项目部参与与建设单位、监理单位或设计单位等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；3、主持施工组织设计和重大技术方案的编制并负责审核、把关；4、组织进度计划的编制并监督落实，负责各专业之间在进度安排方面的配合和协调；5、参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；6、对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关；7、负责竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；8、负责组织工人和劳务队伍的岗前培训工作，并审查培训效果。（四）质量主管1、协助技术负责人工作，负责项目质量监督、质量管理和 ISO9002 贯标工作；2、
20、负责管理项目质量检验小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并配合政府质量监督工作；3、负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目技术负责人进行竣工资料的编制工作；4、负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制日常管理。5、负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；6、负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；7、负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理；8、负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；负责项目阶段交验和竣工交验；9、负责质量事故的预防和整改处理工作。（五）安全主管1、协助技术负责人工作，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工
21、作；2、参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；3、负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；4、负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会；5、负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全意外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；6、负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；7、负责协调周边关系，处理施工民扰和扰民问题以及特殊交通运输问题等。（六）材料设备主管1、协助项目经理工作，具体负责整个项目的设备材料供应、设备材料保管、发放等工作；
22、2、负责甲方供应设备、材料的领取，发放工作；3、防止不合格材料或未检品进入施工现场；4、做好材料标识移植工作；5、及时送检材料，并收集原材料检验证书与产品合格证书。七、劳动力组织本工程的工程量比较大，施工周期较长，所需要的劳动力数量多。工种包括管工、钳工、起重工、电焊工、气焊工、电工、保温防腐工、架子工等。根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。第一节 第三节技术准备工程准备阶段包括收集工程资料，详细研究工程项目、工程数量、工艺流程、工艺特点、质量标准、进度要求、图纸文件、材料供应等基本情况，为编制施工方案，施工计划提供资料数据。1、组织专业人员熟悉图纸
23、，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图，解决好图纸及现场存在的问题。若发现问题，提前与建设单位、设计单位协商沟通。2、参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。编制施工方案，送总工程师审批，并送交建设单位、监理单位审核，确认方案的可行性。3、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做出进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。4、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通
24、过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。专业技术交底均采用三级制，即项目部技术负责人专业工长各班组长。交底内容包括施工图纸、技术资料、工艺流程、技术关键部位、质量标准、施工程序、进度要求、安全措施、新工艺、新操作方法以及现场情况等。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。
