合同制定与跟进流程范文仅供参考，自行编辑使用合同制定与跟进流程合同制定与跟进流程为规范公司合同的签订、履行和生产计划制定等程序，并最大限度的避免风险，现根据公司实际情况制定本制度。一、 成本核算：1、业务员向核算调度部门递交成本核算申请单，注明厂家、材质，生产工艺，订货预期数量，并附客户提供的产品图纸（图纸注明接受日期）。2、成本核算申请单及图纸须有业务员签字。3、成本核算每计算一次附一次图纸，图纸作为一次性资料，不二次利用，无图纸不予核算。4、锻件重量由核算调度部门及锻造车间主管共同计算，两部门意见一致后方可报价。二、价格制定与合同审批：1、核算调度交业务员的价格为成本价，利润等加价由业务员根据客户情况制定。2、合同交货期、交货方式等由业务员同客户、生产部门、核算调度部门协商制定并签字认可，如合同误期，参照公司交货期规定给予延误部门处罚。3、业务员与客户洽谈完毕后，初步草拟合同一份，合同应注明，材质、型号、数量、交货期、产品交付状态、工艺要求、图纸，价格是否含税，承兑价或现金价等。4、核算
