包装纸公司员工培训目录第一章 绩效管理2一、 基于不同维度的绩效考评指标设计2二、 绩效考评标准及设计原则5三、 绩效考评主体的分类和比较11四、 绩效考评周期及其影响因素19第二章 宏观环境分析23第三章 公司简介24一、 基本信息24二、 公司简介24三、 公司主要财务数据25第四章 项目基本情况27一、 项目名称及投资人27二、 结论分析27第五章 行业背景分析30第一章 绩效管理一、 基于不同维度的绩效考评指标设计根据绩效的内容，可以将绩效考核指标分为能力指标、态度指标和业绩指标，不同指标的来源和设计方法有所区别，在实际设计过程中需要对其进行系统把握。（一）工作业绩指标设计根据指标的来源及重要性程度，可以将业绩类绩效指标划分为关键绩效指标和岗位职责指标两种类型，可以采用不同的方法进行设计。1、关键绩效指标设计。关键绩效指标来自组织战略和经营规划；是对企业发展具有重要影响的指标。这类指标的设计需要有高层管理者的参与根据组织战略逐级制定。常见的关键绩效指标
