参考吸收性卫生用品项目员工培训目录第一章 绩效管理2一、 基于不同维度的绩效考评指标设计2二、 绩效考评方法的分类6三、 行为导向型主观考评方法8第二章 公司概况12一、 公司基本信息12二、 公司主要财务数据12第三章 项目基本情况14一、 项目名称及投资人14二、 结论分析14第四章 行业背景分析17第五章 宏观环境分析19第一章 绩效管理一、 基于不同维度的绩效考评指标设计根据绩效的内容，可以将绩效考核指标分为能力指标、态度指标和业绩指标，不同指标的来源和设计方法有所区别，在实际设计过程中需要对其进行系统把握。（一）工作业绩指标设计根据指标的来源及重要性程度，可以将业绩类绩效指标划分为关键绩效指标和岗位职责指标两种类型，可以采用不同的方法进行设计。1、关键绩效指标设计。关键绩效指标来自组织战略和经营规划；是对企业发展具有重要影响的指标。这类指标的设计需要有高层管理者的参与根据组织战略逐级制定。常见的关键绩效指标设计方法有目标管理、标杆管理、KPI和平衡计分卡。
