吸收性卫生用品项目工程进度管理目录第一章 工程进度管理3一、 项目进度控制的工作成果3二、 工作时间估算4三、 工作顺序安排10四、 工作定义23第二章 宏观环境分析28第三章 项目简介31一、 项目名称及项目单位31二、 项目建设地点31三、 建设规模31四、 项目建设进度31五、 建设投资估算31六、 项目主要技术经济指标32第四章 公司基本情况34一、 公司简介34二、 核心人员介绍34第五章 行业背景分析36第一章 工程进度管理一、 项目进度控制的工作成果（一）工作绩效信息针对WBS组件，特别是工作包和控制账户，计算出进度偏差（SV）与进度绩效指数（SPD），并记录在案，传达给项目干系人。（二）进度预测进度预测是根据已有的信息和知识，对项目未来的情况和事件进行的估算或预计。随着项目执行，应该基于工作绩效信息，更新和重新发布预测。这些信息包括项目的过去绩效和期望的未来绩效，以及可能影响项目未来绩效的挣值绩效指数。(三)变更请求通过分
