木地板公司员工职业生涯规划与管理目录第一章 薪酬制度管理2一、 薪酬体系2二、 薪酬管理的基本概念6三、 设计单项薪酬管理制度的基本程序18四、 岗位工资或能力工资的制定程序18第二章 宏观环境分析20第三章 行业背景分析22第四章 项目基本情况24一、 项目名称及投资人24二、 结论分析24第五章 公司基本情况27一、 公司简介27二、 核心人员介绍27第一章 薪酬制度管理一、 薪酬体系（一）薪酬体系的概念体系是由若干有关事物或某些意识相互联系而构成的一个整体。薪酬体系概念有狭义与广义之分。狭义的薪酬体系是指薪酬中相互联系、相互制约、相互补充的各个构成要素形成的有机统一体，其基本模式包括基本工资、津贴、奖金、福利、保险等形式，一般来说是指支付薪酬基准，即决定本薪（基本工资）的根据是什么，按其差异可区分薪酬性质和特征。可见狭义的薪酬体系决策的主要任务是确定企业的基本薪酬以什么为基础。企业可以从岗位、技能、绩效三个要素中选择其一作为确定薪酬体系的依据。企业可以只选用一种薪酬结构，
